Cumpără instrumentele
Modele, ghiduri și instrumente pe care le aplici singur, fără nicio discuție comercială.
Vezi Resursele
Sistemul de Management și Control AO
Clinica ta,
Clinica ta,
sub control.
Control pe bani.
Control pe echipă.
Control pe pacienți.
Implementăm împreună un sistem prin care vezi ce rămâne clinicii, clarifici responsabilitățile echipei și urmărești parcursul pacientului.
Pentru clinici stomatologice și medicale.
De unde simți nevoia de control?
Alege întrebarea care seamănă cel mai mult cu clinica ta.
Control pe bani
Cât produce clinica, cât costă activitatea și cât rămâne, de fapt, după ce se plătesc toate?
Vezi Control pe baniControl pe echipă
Cine răspunde de ce și cine decide, când apare o problemă în clinică?
Vezi Control pe echipăControl pe pacienți
Ce se întâmplă cu un pacient din momentul primului contact până când revine și ne recomandă?
Vezi Control pe paciențiClinici cu care am lucrat
Cum arată un instrument AO
Cât a produs clinica luna aceasta și cât a rămas?
Date demonstrative · Clinica Exemplu · lei / lună
Rămâne clinicii
20.000 lei
5,0% din încasări
- Detalii
- Costuri variabile
- 240.000
- Costuri fixe
- 140.000
- Prag de rentabilitate
- 350.000 / lună
Exemplu managerial simplificat, cu ipoteze fixate pentru demonstrație: costuri variabile 60% din încasări, costuri fixe 140.000 lei pe lună. Nu este profit contabil, sold din cont sau reper pentru clinici.
Cine răspunde de ce, și cine decide?
Date demonstrative · Clinica ExempluCe se întâmplă cu pacientul, pas cu pas?
Date demonstrative · Clinica ExempluPacientul mulțumit revine și recomandă: traseul pornește din nou.
Aceeași metodă, pentru toți cei trei piloni
Nu instalăm trei lucruri separate. Banii, echipa și pacienții se verifică prin același ritm: o decizie are un responsabil și un termen, iar apoi ne uităm la efect.
Înțelegem situația
Ordonăm datele și vedem unde se află clinica acum.
Alegem 3–5 priorități
Puține, clare, cu rost pentru clinica ta.
Instalăm instrumentele
Împreună cu oamenii clinicii, cu responsabili numiți.
Verificăm rezultatele
Ședința de control: abateri, decizii, responsabil, termen.
Consolidăm autonomia
Managementul clinicii operează sistemul fără consultant.
Primele ~90 de zileInstalare și pornire
Lunile 4–6Consolidare și evaluarea efectelor
Duratele sunt orientative și depind de situația clinicii și de implicarea ei. Nu promitem profit garantat sau o transformare completă în 90 de zile.
De la instrumente la proiect
Alegi cât sprijin vrei. Nu trebuie să parcurgi toate nivelurile.
Învață să aplici
Cursuri și programe pentru a înțelege metoda și a o aplica în clinica ta. Sunt în pregătire.
Cursuri și programeImplementează cu AO
Ghidare, verificări și proiecte de implementare, livrate de echipa AO.
Cum lucrăm și ce includeInstrumente și resurse
Gratuit · fără cont
Cum stă clinica ta față de clinicile din zonă?
Verifică-te folosește bilanțurile publice: poziția după încasări și marja netă raportată, comparate cu clinicile din județ.
Resurse
Material util, fără să ai nevoie de consultant.
Ce s-a schimbat în clinici reale
Două clinici: situația inițială, intervenția AO și rezultatul.
QMed — Organizarea unei rețele de clinici
- Situația inițială
- O rețea de cabinete medicale fără identitate unitară, cu structură și proceduri neclare.
- Intervenția
- Unificarea brandului, clarificarea structurii și responsabilităților, standardizarea procedurilor, raportare financiară și operaționalizarea unui call center.
- Rezultatul
- Cifră de afaceri anualăde la 600.000 € la peste 5 milioane €
Cris Smile — Control financiar și pregătire pentru extindere
- Situația inițială
- Clinică stomatologică cu pacienți fideli, dar fără vizibilitate financiară, monitorizare clară a costurilor și raportare.
- Intervenția
- Analiză pe medici și unituri, prag de rentabilitate, monitorizarea costurilor și proceduri.
- Rezultatul
- Cifră de afaceri anualăde la 550.000 € la peste 1,8 milioane €
Hai să vedem de unde pornim.
Sunt Alexandru Onețiu, fondator AO Consulting. Transform experiența din managementul clinicilor în instrumente și moduri de lucru pe care echipa ta le poate folosi.
- Experiență în domeniul medical din 2008.
- AO Consulting, înființată în 2014.
- Management de rețea — organizarea și dezvoltarea Clinicilor QMed.
- Consultanță aplicată — financiar, echipă și circuitul pacientului.
Fondator AO Consulting
Alexandru Onețiu
Lucrez în domeniul medical din 2008 și am înființat AO Consulting în 2014. Transform experiența din managementul clinicilor în instrumente și moduri de lucru pe care echipa unei clinici le poate folosi.
Experiență
- În domeniul medical din 2008; primii ani, la Regina Maria.
- AO Consulting, înființată în 2014: consultanță pentru clinici medicale și stomatologice.
- Management și dezvoltare de rețea: unirea și conducerea mai multor clinici sub același brand, la Clinicile QMed.
- Consultanță aplicată în clinici mici și mari, de la cabinete cu puține scaune la clinici cu mai multe locații.
Ce aduce metodei
- Legătura dintre bani, responsabilități și parcursul pacientului, tratate ca un singur sistem: control pe bani, pe echipă și pe pacienți.
- Transformarea experienței din clinici în instrumente pe care clinica le poate folosi: tablouri de cifre, modele, protocoale și ghiduri.
Cum se lucrează cu AO
- Aplici singur, cu instrumentele și, când vor fi gata, cu cursurile.
- Aplici cu ghidare: ajutor delimitat sau o verificare cu scop fix.
- Prin proiect AO: implementare făcută de consultanții AO împreună cu clinica.
Alexandru Onețiu este autorul metodei. Implementarea și verificarea pot fi făcute de consultanții AO; nu este promis că el execută personal fiecare proiect.